Blog
Van besparen naar bouwen: de missing link in FinOps
Moet je nou besparen … of versnellen? Kosten beheersen in de cloud is belangrijk. Maar je kunt nog véél meer verdienen door de waarde van je cloud-omgeving te verhogen.
Want eerlijk is eerlijk, de ene FinOps is de andere niet. Veel FinOps geeft je vooral beter inzicht in je kosten. Hoeveel geef je uit aan virtuele machines? Hoeveel aan storage, data warehousing of data lakes? Nuttige informatie. Zeker. Maar datis niet waar je de wedstrijd wint.
Want het draait niet om besparen, maar om bouwen.
Je cloudomgeving is geen kostenpost maar een groeimotor - of zou dat moeten zijn. Slim gebruik van cloudresources maakt je organisatie wendbaarder, sneller en innovatiever. Dáár zit de echte waarde. Niet in een maandelijks rapport dat je laat zien hoeveel je ‘verbrandt’, maar in inzichten die je helpen meer te verdienen en sneller te leveren. En … om je concurrenten voor te blijven.
En precies daar gaat het vaak mis.
Veel FinOps houden je gevangen in de kostenhoek, terwijl je precies uit díe hoek moet losbreken.
Voor IT-leiders is dit een cruciaal besef. Als CIO, CTO of CFO bewaak niet niet alleen de uitgaven – je bepaalt de koers. Wie alleen de kosten optimaliseert, mist de echt strategische impact van de cloud. Wie inzet op waardecreatie, bouwt voorsprong op.
FinOps moet dus slimmer én breder. Pas als kostenbewustzijn én waardecreatie samenkomen, wordt FinOps een strategisch wapen.
Kosten knijpen of waarde creëren? Waarom het één zonder het ander niet werkt
Elke organisatie kent het spanningsveld: je wilt grip op de kosten, maar je wilt óók vooruit. Investeren in groei, snelheid, innovatie. In de praktijk is dat vaak een balanceeract, zeker op het snijvlak van IT en business.
Want IT is al lang geen ondersteunende afdeling meer. Het is het fundament onder vrijwel elke strategische beweging. Of je nou nieuwe markten wilt aanboren, sneller wilt leveren of je klantervaring wilt verbeteren - IT maakt het mogelijk. Tegelijkertijd wordt er stevig op IT geknepen. Budgetten moeten omlaag, de cloud moet efficiënter, projecten moeten ‘leaner’.
Dat is begrijpelijk. Maar ook riskant.
Lang niet alle IT-kosten zijn zichtbaar in de IT-begroting. Een trage applicatie die je salesteam frustreert? Een datasysteem dat net te laat bijstuurt? Een klantenportaal dat net niet lekker werkt? Dat zijn óók IT-kosten - alleen staan ze niet in je IT-budget. Je voelt ze wel in je omzet, klanttevredenheid of gemiste deals.
Wie alleen op kosten focust, mist die verborgen verliezen. En wie waarde wil creëren, moet eerst zorgen dat IT kán leveren: snel, stabiel, schaalbaar en afgestemd op de business.
De truc zit ’m dus niet in óf besparen óf bouwen. Maar in optimaliseren én versterken. Tegelijk! Pas dan maak je van IT een strategische waarde-generator in plaats van een kostenpost.
-
Waarde meten begint bij durven kijken
Hoe je echte cloud-impact zichtbaar maakt? Kijk, waardecreatie klinkt mooi, maar hoe maak je het meetbaar? Want zolang ‘meerwaarde’ vaag blijft, wint het Excelletje met kostenreductie het altijd. Daarom moet je als IT-leider zorgen dat de waarde die je levert minstens zo hard en net zo zichtbaar is als de kosten die je maakt.
Begin met het stellen van de juiste vragen:
- Hoeveel sneller brengen we nieuwe functionaliteit naar de markt?
- Hoeveel korter is de time-to-resolution bij incidenten?
- Hoeveel omzet komt uit systemen die direct afhankelijk zijn van systemen die op cloudcapaciteit draaien?
- Hoeveel klantinteracties lopen via je digitale platform en hoeveel van die klanten zijn tevreden?
Dat zijn concrete metrics die ertoe doen. Omdat ze waarde zichtbaar maken. Denk aan:
- Time to market van nieuwe features
- Systeembeschikbaarheid en performance op kritieke momenten
- Aantal supporttickets per applicatie (en afname daarvan)
- Conversiepercentages in digitale kanalen
- Gebruik van data voor besluitvorming (bijv. aantal dashboards, rapportages, voorspellingen)
Maar let op: waarde meten vraagt ook om inrichting. Je hebt observability nodig - zicht op prestaties, gebruik en bottlenecks. Niet alleen technisch, maar ook functioneel: wat gebruikt de business écht? En waar zit de frictie?
Zorg dus dat je cloud en applicaties voorzien zijn van de juiste logging, monitoring en gebruikersfeedback. Koppel IT-metrics aan business-KPI’s. Laat zien hoe een sneller rapport of een stabieler platform bijdraagt aan betere verkoopcijfers, efficiëntere processen of hogere klanttevredenheid.
Pas dan kun je het gesprek verschuiven van “Wat kost het?” naar “Wat levert het op?”. En daarmee komt waardecreatie niet alleen op de agenda, maar ook in het dashboard en de rapportages.
Van kostenpost naar groeimotor: tijd voor volwassen FinOps
De cloud is geen kostenbesparende belofte meer - het is de ruggengraat van je business. Wie FinOps puur inzet om uitgaven te analyseren, benut nog g een fractie van het potentieel. De echte waarde zit niet in besparen, maar in bouwen: aan snellere processen, betere klantbeleving en schaalbare innovatie.
Dat vraagt om een bredere kijk. Natuurlijk moet je kosten onder controle houden. Maar dat is stap één. De volgende stap? Het meetbaar maken van wat je levert, de bijdrage van jouw afdeling, mensen aan de business. Niet alleen wat je uitgeeft, maar wat je terugverdient - in omzet, snelheid, klantloyaliteit of wendbaarheid.
IT-leiders die die stap durven zetten, maken van FinOps een strategisch instrument. Ze verbinden kosten aan waarde. Ze bouwen dashboards die niet alleen de cloudrekening tonen, maar ook de impact op sales, klanttevredenheid of marktsnelheid. Ze maken inzicht bespreekbaar - en waarde zichtbaar.
Het is tijd dat FinOps volwassen wordt. Van financieel controlemiddel naar aanjager van groei. Van cost center naar value enabler. De groeimotor van vooruitgang.
Wie die slag overslaat, blijft hangen in defensief beleid en gemiste kansen. Maar wie het goed aanpakt, bouwt aan een IT-organisatie die niet alleen minder kost, maar vooral meer oplevert.
En dat is waar moderne leiders het verschil maken.
Zet de stap naar volwassen FinOps
Bij Sciante trekken we FinOps breder dan alleen maar kostenbeheer. Natuurlijk kijken we naar waar het geld naartoe gaat - maar belangrijker nog: we kijken welke uitgaven écht waarde opleveren. En welke niet.
We maken zichtbaar hoe je cloudomgeving bijdraagt aan je organisatie: waar je versnelt, waar je vertraagt, waar je kansen laat liggen. Daarmee krijg je de stuurinformatie die nodig is om slimme keuzes te maken. Niet alleen om kosten te verlagen, maar om te bouwen, om maximaal te profiteren van wat de cloud je te bieden heeft.
Wil je weten hoe volwassen FinOps er voor jouw organisatie uit kan zien? Plan dan een vrijblijvende afspraak met mij in. Dan bespreken we jouw situatie en ontdek je hoe FinOps laat uitgroeien naar een strategisch kompas (in plaats van een kostenoverzicht).